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提高协同性 画好同心圆
发布时间:2020/7/20 16:19:39

在清远江铜电解车间,每天都能看到不同班组相互协作的场景。

“根据班组间不同时段任务和强度差异,寻找最佳人员配置电解车间主任江伟杰表示,他们专门推出班组联合作业模式,合理利用职工“时间差”和“任务差”,确保人力资源效应最优发挥。

精细管理提质量。今年以来,电解车间深入贯彻“强管理、降成本、促发展”总要求,通过强化协同一体、岗位优化、技能培养等一些列举措,持续推进挖潜增效,车间人员优化幅度达20%,人力成本显著降低。

强协同 优化人员配置

随着国家环保政策调整,杂铜市场竞争日趋激烈。受此影响,清铜原料紧缺状况日益加剧,仅能维持单炉生产作业,且不再采购打包料,精炼车间和质检部部分岗位出现了人员富余。

电解车间作为生产的主车间,在高效完成工作任务的同时,积极担当作为,主动对接相关部门,以人员交流方式,吸收其他部门富余人员,协助公司进行岗位优化。

对于新转入员工,电解车间通过岗前培训、师带徒、谈心谈话等,帮助“新员工”技能上适应新岗位、思想上融入新环境。何志雄、张剑飞就是跨部门协同优化的受益者。二人均为机修车间老员工,有着丰富的焊接经验和钳工技能,机修班组根据个人特点灵活安排换热器拆装和钢结焊接等工作,既减少了机修委托的次数,提升作业效率,又实现了人员优化安置。

抓管理 培养岗位精兵

在进行内部整合的同时,电解车间还持续强化员工队伍建设,着重培养善于学习、敢于担当的岗位“多面手”。

华哲琦原本是槽面班行车操作工,4月份开始学习仪表岗位操作知识。为了能尽快进入角色,她每天开完行车,就向老员工讨教仪表知识,经常利用休息时间跑到现场学习操作技能。经过几个月的努力,现在的华哲琦已经具备了独立操作的能力,真正“一门精”变成了“多面手”。

像华哲琦这样的岗位能手还有很多,他们在完成本职工作的同时,积极学习其他岗位操作技能,持续提升了清铜员工队伍的整体素质。

通过协同管理,电解车间不仅完成了自我的“瘦身”,还协助其他车间部门车间完成了“减重”。

今年以来,清铜深入推进协同文化建设,进一步树牢了整体“一盘棋”思想,强化了各部门的协同意识,增强了各部门各级在各司其职、各负其责的基础上,发挥好“助攻手”作用的思想自觉和行动自觉,做到相互支持、相互协作,共同弹好协奏曲、画好同心圆,推动公司发展的突破。